Dr. Gallegos-Mardones, Juan

Recent financial scandals and the global financial crisis have generated numerous criticisms of the value and use of annual financial and sustainability reports prepared by companies. This has generated the elaboration and use of a new model of corporate-information reporting that considers strategic, social, economic, and environmental aspects. This study synthesizes the knowledge of the use of integrated reporting as a source of information, and bibliometrically analyzes of 268 articles published in the Web of Science database in 2011–2019. Results show that 77.6% of the academic articles were from developed countries, and the five most influential countries are Italy, South Africa, Australia, the United Kingdom, and the United States. Results show that the development of this type of research is scarce in emerging economies. The most influential authors are García, Rodríguez, and De Villiers. A high level of interconnections is observed in used keywords, of which the most used are ‘sustainability’ and ‘management’. Lastly, this article contributes to the international discussion on integrated reporting by carrying out a structured review of the literature, highlighting previous research.

Los informes integrados se han convertido en una fuerte tendencia mundial en el contexto de los informes empresariales, dado que permiten explicar la capacidad de la empresa para crear valor a corto y largo plazo y entregar información muy provechosa a los diferentes grupos de interés, tales como: trabajadores, clientes, proveedores, socios estratégicos, comunidades locales, legisladores y representantes de sector público. Al respecto, esta investigación tiene como objetivo central analizar los cambios internos derivados de la adopción del Reporte Integrado (RI) en un grupo de empresas que cotizan en la bolsa de valores de Chile a través de un análisis de contenido. Para ello, se utiliza como instrumento de recolección de datos entrevistas semiestructuradas, o entrevistas basadas en guion. Si bien no se aprecian cambios formales en la estructura, todas las empresas han realizado cambios internos sustanciales para enfrentar el desafío del RI. Se advierte un compromiso de la alta dirección o del directorio en el proceso de elaboración del RI, mecanismo que se percibe como una herramienta para articular el modelo de negocio, la estrategia, el gobierno corporativo y el desempeño operativo. Por otro lado, la utilización del RI se mostró como una herramienta para articular resultados financieros y no financieros. Una limitación de este trabajo es la incipiente incorporación del RI en las empresas chilenas. Se espera continuar con esta investigación y estudiar los desafíos que enfrentan las empresas latinoamericanas en la implementación del RI.