Research Outputs
La participaciĆ³n femenina en cargos directivos de organizaciones deportivas chilenas desde la perspectiva de gĆ©nero
Las polĆticas de gĆ©nero en el deporte pretenden impulsar la presencia de mujeres en cargos directivos de organizaciones deportivas. En este contexto, a partir de los datos de tres amplias encuestas realizadas en Chile durante la Ćŗltima dĆ©cada, este artĆculo tenĆa dos objetivos: comparar la presencia de mujeres y hombres en los cargos directivos de diferentes tipos de organizaciones deportivas; y analizar las diferencias en el perfil de mujeres y hombres en los puestos de mĆ”xima responsabilidad en cada organizaciĆ³n. Los resultados mostraron una significativa infrarrepresentaciĆ³n femenina en los cargos directivos y de liderazgo. El estudio constatĆ³ que las organizaciones deportivas chilenas poseen una segregaciĆ³n vertical, siendo pocas las que cuentan con un equilibrio entre mujeres y hombres, de modo que a pesar de que se hayan incorporado mujeres en las juntas directivas, existe una predominancia masculina. La investigaciĆ³n releva la necesidad de medidas para la aplicaciĆ³n efectiva de polĆticas de gĆ©nero en el deporte.
Barreras, facilitadores y estrategias que influyen en la participaciĆ³n femenina en juntas directivas de federaciones deportivas chilenas
La brecha de gĆ©nero sobre la participaciĆ³n femenina en puestos de toma de decisiones estĆ” evidenciada en las organizaciones deportivas. Las juntas directivas de las Federaciones Deportivas chilenas no estĆ”n ajenas a esta situaciĆ³n. Por ello, esta investigaciĆ³n tuvo como objetivo determinar barreras, facilitadores y estrategias que influyen en la participaciĆ³n y desarrollo de las mujeres en cargos directivos en las Federaciones Deportivas de Chile. El mĆ©todo fue de tipo cualitativo con enfoque descriptivo y, la tĆ©cnica fue la entrevista personal mediante aplicaciĆ³n de un guion semi-estructurado de preguntas. Durante octubre y noviembre de 2020 se desarrollaron entrevistas virtuales a mujeres que formaban parte de juntas directivas de federaciones deportivas. El anĆ”lisis se realizĆ³ mediante categorĆas de anĆ”lisis y codificaciones empleando el software Atlas. Ti. Las barreras identificadas se asocian a situaciones familiares tales como el cuidado de miembros de la familia. TambiĆ©n se reconoce la existencia de prejuicios asociados a estereotipos de gĆ©nero en las funciones que se desempeƱan; subestimaciĆ³n de las opiniones femeninas y desarrollo de los cargos en ambientes masculinizados que invisibilizan a las mujeres. Como agentes facilitadores se identifica el soporte familiar; el tener una profesiĆ³n, experiencia laboral y capacitaciĆ³n en gestiĆ³n deportiva, junto con algunos aspectos de la personalidad de las dirigentes. Como estrategias se releva la necesidad de un cambio cultural al interior de las federaciones en torno a la participaciĆ³n femenina, implementar cuotas de participaciĆ³n por gĆ©nero y desarrollar programas de capacitaciĆ³n en liderazgo para las mujeres.